PL EN
ARTYKUŁ ORYGINALNY
Znaczenie logistyki w sytuacjach nadzwyczajnych i kryzysie, jako jeden z obszarów pracy konsulatu
 
 
Więcej
Ukryj
1
zakład, Wojskowe Zakłady Elektroniczne S.A., Polska
 
 
A - Koncepcja i projekt badania; B - Gromadzenie i/lub zestawianie danych; C - Analiza i interpretacja danych; D - Napisanie artykułu; E - Krytyczne zrecenzowanie artykułu; F - Zatwierdzenie ostatecznej wersji artykułu
 
 
Data nadesłania: 14-06-2021
 
 
Data akceptacji: 20-07-2021
 
 
Data publikacji: 20-07-2021
 
 
Autor do korespondencji
Agnieszka Anna Klasa   

zakład, Wojskowe Zakłady Elektroniczne S.A., 1 Maja 1, 05-220, Zielonka, Polska
 
 
SLW 2021;54(1):89-103
 
SŁOWA KLUCZOWE
DZIEDZINY
STRESZCZENIE
Sytuacja polityczna, gospodarcza i społeczna w wielu krajach znacząco wpływa na pracę polskich przedstawicielstw dyplomatycznych i konsularnych. Nałożone przepisami prawa obowiązki dla konsula i urzędu jego obsługującego, wymagają znacznych umiejętności zarządczych, logistycznych, znajomości prawa i umiejętności sprawnego i racjonalnego działania w sytuacjach nadzwyczajnych i kryzysowych. Przepisy bazowe regulujące pracę konsulów i konsulatów nie zmieniają się, a dodatkowe sytuacje nadzwyczajne i kryzysy powodują konieczność dodatkowych działań logistycznych. Wielokrotnie praca konsulatów postrzegana jest przez pryzmat reprezentacji Polski za granicą. Rzadko podejmowany jest temat złożoności zadań konsulatów i konsuli, którzy bez organizacji logistyki i zarządzania nią nie byliby w stanie sprostać wymaganiom. Złożoność procesów i ich wpływ na organizację pracy stały się przyczyną do rozpoczęcia badań, które mają na celu pokazanie złożoności pracy, konieczności uwzględnienia dodatkowych nakładów rzeczowych, finansowych i osobowych tak, aby logistycznie konsulat mógł sprostać wymaganiom klienta (obywatela polskiego) i dostawców (instytucji państwowych w Polsce i kraju przyjmującym). Celem podjętych badań jest wskazanie znaczenia i złożoności procesów logistycznych w sytuacjach nadzwyczajnych i kryzysie w ramach pracy konsulatów i konsuli, przy ograniczonych zasobach ludzkich. Hipoteza badawcza została sformułowana w kilku następujących po sobie zdaniach, a mianowicie przepisy krajowe i unijne jasno i precyzyjnie określają logistyczne podejście do pracy konsula. Praca konsulatu to ciągły proces zarządzania sytuacjami nadzwyczajnymi i kryzysowymi w zmiennym środowisku. Metodologia zastosowana w niniejszym artykule to wskazanie definicji sytuacji nadzwyczajnych i kryzysu, przedstawienie ich faz i sposobu zarządzania nimi. Zaprezentowano analizę przepisów formalno-prawnych regulujących pracę konsula w obszarach opieki konsularnej, zgonów i sprowadzania zwłok/prochów do Polski, udziału konsula w resztowaniach/zatrzymaniach i więzieniach, postępowania w sytuacji klęski żywiołowej, postępowania z ochroną informacji udostępnianą państwom trzecim oraz zasad udzielania pomocy obywatelom polskim i Unii Europejskiej. Zastosowano metody badawcze: analiza przepisów prawnych, która została poparta obserwacją i własnym doświadczeniem autora oraz syntezą posiadanej wiedzy. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że praca konsulatu i konsula obejmuje złożone procesy, które nie są powtarzalne. Każdy przypadek należy traktować, jako indywidualny proces logistyczny i zarządzać nim w sposób ciągły. Należy stwierdzić, że funkcja konsula w przedstawicielstwie konsularnym lub dyplomatycznym to funkcja od spraw trudnych, nadzwyczajnych, problematycznych i kryzysowych. Z punktu widzenia zarządzania procesami logistycznymi konsul winien mieć zapewnione zasoby ludzkie i rzeczowe adekwatne do sytuacji społecznej i gospodarczej kraju przyjmującego, z uwzględnieniem liczby napływających turystów i obywateli Unii Europejskiej.
REFERENCJE (16)
1.
Brammer, L.M., 1985. The helping relationship: Process and skills, Englewood Cliffs, N.J.: PrenticeHall.
 
2.
Gilliland, B.E., James, R.K., 1993. Crisis intervention strategies, Boston, MA: Cengage Learning.
 
3.
Gołembska, E. (red.), 1999. Kompendium wiedzy o logistyce, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
 
4.
Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 roku (Dz. U. 1997 Nr 78, poz. 483).
 
5.
Konwencja o ochronie praw człowieka i podstawowych wolności z dnia 4 listopada 1950 roku (Dz. U. 1993 Nr 61, poz. 284).
 
6.
Konwencja Wiedeńska o stosunkach dyplomatycznych z dnia 18 kwietnia 1961 roku (Dz. U. 1965 Nr 37, poz. 232).
 
7.
Konwencja Wiedeńska o stosunkach konsularnych z dnia 24 kwietnia 1963 roku (Dz. U. 1982 Nr 13, poz. 98).
 
8.
Konwencja ramowa o ochronie mniejszości narodowych z dnia 1 lutego 1995 r. (Dz. U. z 2002 r. Nr 22, poz. 209).
 
9.
Nowosielski, S. (red. nauk), 2009. Podejście procesowe w organizacjach. Prace Naukowe. Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
 
10.
Postanowienia Dyrektywy 95/46/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 24 października 1995 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w zakresie przetwarzania danych osobowych oraz swobodnego przepływu tych danych (Dz. Urz. UE 281/31).
 
11.
Rozporządzenie w sprawie wydawania pozwoleń i zaświadczeń na przewóz zwłok i szczątków ludzkich (Dz. U. 2007 Nr 249, poz.1866).
 
12.
Skrzypek, M., 1991. Logistyka towarów. Problemy Magazynowania i Transportu. Warszawa: PWE.
 
13.
Ustawa o cmentarzach i chowaniu zmarłych z dnia 31 stycznia 1993 roku (Dz. U. 2019, poz. 1473).
 
14.
Ustawa z dnia 13 lutego 1984 r. o funkcjach konsulów Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. U. 2015, poz. 389).
 
15.
Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. 2007 Nr 89, poz. 590).
 
16.
Ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2002 r. Nr 101, poz. 926).
 
eISSN:2719-7689
ISSN:1508-5430
Journals System - logo
Scroll to top