Czestochowa University of Technology, Faculty of Production Engineering and Materials Technology, Poland
A - Koncepcja i projekt badania; B - Gromadzenie i/lub zestawianie danych; C - Analiza i interpretacja danych; D - Napisanie artykułu; E - Krytyczne zrecenzowanie artykułu; F - Zatwierdzenie ostatecznej wersji artykułu
Data nadesłania: 24-06-2022
Data ostatniej rewizji: 17-08-2022
Data akceptacji: 30-09-2022
Data publikacji: 30-09-2022
Autor do korespondencji
Ewa Staniewska
Wydział Inżynierii Produkcji i Technologii Materiałów, Politechnika Częstochowska, al. Armii Krajowej 19, 42-200, Częstochowa, Polska
W zmieniających się warunkach funkcjonowania podmiotów gospodarczych istotną rolę odgrywa z jednej strony identyfikacja zasobów oraz obszarów o potencjale pozwalającym na wzrost konkurencyjność, a z drugiej zapewnienie stabilności i bezpieczeństwa procesów oraz ograniczenie niepewności i ryzyka. Szczególne znaczenie w tym zakresie ma budowanie więzi między partnerami gospodarczymi. Podstawą takich partnerskich relacji w łańcuchach dostaw jest współpraca polegająca na zaufaniu i podziale ryzyka. Należy jednocześnie podkreślić, że tworzenie takich relacji stanowi nie tylko wyzwanie, ale także dodatkowe źródło ryzyka. Celem pracy jest identyfikacja i ocena elementów ryzyka występujących w powiązaniach przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw. Wiedza z zakresu ryzyka i potencjalnych zagrożeń stanowi podstawę tworzenia relacji z partnerami oraz budowania bezpieczeństwa przedsiębiorstw oraz łańcuchów dostaw. W pracy przedstawiono wyniki badań dotyczące kluczowych elementów ryzyka w relacjach przedsiębiorstw branży metalowej funkcjonujących w łańcuchach dostaw. Badania zostały przeprowadzone za pomocą autorskiego kwestionariusza ankietowego i obejmowały przedsiębiorstwa branży metalowej prowadzące swoją działalność na terenie Polski. Badane zagadnienia obejmowały takie elementy jak: ocena postrzegana roli monitorowania i ograniczania ryzyka w przedsiębiorstwach, identyfikacja kompetencji w obszarze analizy i oceny ryzyka oraz przygotowania na nieprawidłowości i zakłócenia w łańcuchach dostaw jakimi odznaczają się badane przedsiębiorstwa, identyfikacja wpływu elementów ryzyka w powiązaniach z dostawcami i odbiorcami na działalność przedsiębiorstwa, wykorzystywane metody ograniczania ryzyka oraz czynniki wpływające na wdrożenie zarzadzania ryzykiem w łańcuchach dostaw. Uzyskanie wyniki pozwoliły na identyfikację roli ryzyka współpracy przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw oraz istotnych czynników wpływających na jego redukcję. Podkreślono również rolę zarządzania relacjami z partnerami gospodarczymi jako istotnego elementu wpływającego na zapewnienie bezpieczeństwa funkcjonowania łańcuchów dostaw.
REFERENCJE(25)
1.
Anton, S. G., Afloarei Nucu A.E, 2020. Enterprise Risk Management: A Literature Review and Agenda for Future Research. Journal of Risk and Financial Management, 13, 281.
Bizon-Górecka, J., 2007. Modelowanie struktury systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie – ujęcie holistyczne. Bygdoszcz: Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa.
Gasiński, T., Pijanowski, S., 2011. Zarządzanie ryzykiem w procesie zrównoważonego rozwoju biznesu. Podręcznik dla dużych i średnich przedsiębiorstw. Warszawa: Ministerstwo Gospodarki.
Hitt, M., Bierman, L., Uhlenbruck, K., Shimizu, K., 2006. The Importance of Resources in the Internationalization of Professional Service Firms: The Good, the Bad, and the Ugly, The Academy of Management Journal, 49(6), 1137-1157.
Ho, W. Zheng, T. Yildiz, H., Talluri, S., 2015. Supply chain risk management: A literature review, International Journal of Production Research, 53(6), 5031-5069.
Hunt, S.D., Morgan R.M., 1996. The resource advantage theory of competition. Dynamics, path dependencies, and evolutionary dimensions, Journal of Marketing, 60, 107–114.
Juttner, U., 2005. Supply chain risk management. Understanding the business requirements from a practitioner perspective. The International Journal of Logistics Management, 16 (1).
Khan, O., Burnes B., 2007. Risk and supply chain management: creating a research agenda, The International Journal of Logistics Management, 18(2), 197-216.
Perechuda, K., Chomiak-Orsa, I., 2013. Znaczenie kapitału relacyjnego we współczesnych koncepcjach zarządzania. Biblioteka Nauki. Zarządzanie i Finanse. 11(4), 305-318.
Tummala, R., Schoenherr, T., 2011. Assessing and managing risks using the Supply Chain Risk Management Process (SCRMP). Supply Chain Management: An International Journal, 16(6), 474–483.
Welbourne, T.M., Pardo-Del-Val, M., 2009. Relational Capital: Strategic Advantage for Small and Medium-Size Enterprises (SMEs) Through Negotiation and Collaboration. „Springer Science+Business Media, Group Decision and Negotiation”, 18, 486.
Wilding, R., Humphries, A., 2006. Understanding collaborative supply chain relationships through the application of the Williamson organizational failure framework. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 36(4), 315.
Przetwarzamy dane osobowe zbierane podczas odwiedzania serwisu. Realizacja funkcji pozyskiwania informacji o użytkownikach i ich zachowaniu odbywa się poprzez dobrowolnie wprowadzone w formularzach informacje oraz zapisywanie w urządzeniach końcowych plików cookies (tzw. ciasteczka). Dane, w tym pliki cookies, wykorzystywane są w celu realizacji usług, zapewnienia wygodnego korzystania ze strony oraz w celu monitorowania ruchu zgodnie z Polityką prywatności. Dane są także zbierane i przetwarzane przez narzędzie Google Analytics (więcej).
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.