PL EN
ARTYKUŁ ORYGINALNY
Zarządzanie bezpieczeństwem zdrowotnym
 
 
 
Więcej
Ukryj
1
Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Bezpieczeństwa, Logistyka i Zarządzania, Polska
 
 
A - Koncepcja i projekt badania; B - Gromadzenie i/lub zestawianie danych; C - Analiza i interpretacja danych; D - Napisanie artykułu; E - Krytyczne zrecenzowanie artykułu; F - Zatwierdzenie ostatecznej wersji artykułu
 
 
Data nadesłania: 01-11-2021
 
 
Data akceptacji: 30-12-2021
 
 
Data publikacji: 31-12-2021
 
 
Autor do korespondencji
Artur Szymonik   

Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Bezpieczeństwa, Logistyka i Zarządzania, Polska
 
 
SLW 2021;55(2):159-172
 
SŁOWA KLUCZOWE
DZIEDZINY
STRESZCZENIE
Artykuł ma na celu przedstawienie zagadnień dotyczących zarządzaniem bezpieczeństwem zdrowotnym. W pierwszej części zaprezentowana została problematyka związana z właściwym szacowaniem ryzyka w zarządzaniu bezpieczeństwem zdrowotnym oraz możliwości jego efektywnego wykorzystania. Druga część poświęcona jest kwestii zarządzania jakością w zarządzaniu bezpieczeństwem zdrowotnym. Następnie autor skupił się na konieczności wykorzystania kreatywnych form w procesie zarządzania. We wnioskach podkreślona została powaga odpowiedniego zarządzania bezpieczeństwem zdrowotnym dla populacji ludzkiej. Kwestia bezpieczeństwa jest coraz częściej rozważana w cywilizacji XXI w. Zdrowie natomiast jest jedną z podstawowych potrzeb człowieka oraz czynnikiem warunkującym jego egzystencję oraz prawidłowe funkcjonowanie. Korelacja pomiędzy obszarami zdrowia oraz bezpieczeństwa doprowadziła do pojawienia się nowego pojęcia - bezpieczeństwa zdrowotnego. Konieczność właściwego zarządzania bezpieczeństwem zdrowotnym determinowana jest jego decydującą rolą w zapewnieniu warunków do przetrwania i rozwoju regionów, państw, społeczności lokalnych, jednostek. Właściwe szacowanie ryzyka w obszarze bezpieczeństwa zdrowotnego oraz dążenie do implementacji modeli oceny jakości usług zdrowotnych wydaje się kluczowe w procesie zarządzania bezpieczeństwem zdrowotnym. Nowe choroby, takie jak COVID-19, pojawiają się w niespotykanym dotąd tempie, co wymusza poszukiwanie nieszablonowych rozwiązań oraz kreatywnego podejścia do pojawiających się zagrożeń. Niezwykle szybki rozwój technologiczny dostarcza badaczom oraz podmiotom odpowiedzialnym za kreowanie bezpieczeństwa zdrowotnego oraz jego utrzymanie na właściwym poziomie odpowiednich narzędzi do osiągnięcia oczekiwanych celów.
REFERENCJE (21)
1.
Andriani, P., Ali A., Mastrogiorgio M., (2017). Measuring exaptation and its impact on innovation, search and problem solving [online]. Dostępne pod adresem: https://pubsonline.informs.org... [Dostęp 01.09.2021].
 
2.
Bashir, N., (2021). James Dyson designed a new ventilator in 10 days. He’s making 15,000 for the pandemic fight. CNN Business [online]. Dostępne pod adresem: https://edition.cnn.com/2020/0... [Dostęp 23.08.2021].
 
3.
Benedykt, B., (2016). Bezpieczeństwo zdrowotne jako istotny komponent bezpieczeństwa państwa. Studia nad Bezpieczeństwem. Wydanie 1, s. 33–64, [online]. Dostępne pod adresem: http://cejsh.icm.edu.pl/cejsh/... [Dostęp:20.08.2021].
 
4.
Cohen, A.K., Cromwell, J.R., (2021). How to Respond to the COVID-19 Pandemic with More Creativity and Innovation, Population Health Management. Tom 24. Wydanie 2., [online]. Dostępne pod adresem: https://www.liebertpub.com/doi... [Dostęp 23.08.2021].
 
5.
Cromwell, J.R., Amabile, T.M., Harvey, J.F., (2021). An integrated model of dynamic problem solving within organizational constraints [online]. Dostępne pod adresem: https://www.hbs.edu/faculty/Pa... [Dostęp: 23.08.2021].
 
6.
Cronin, M.A., Weingart, L.R., (2007). Representational gaps, information processing, and conflict in functionally diverse teams. The Academy of Management Review. Tom. 32, nr. 3, s. 761–773, [online]. Dostępne pod adresem: https://www.jstor.org/stable/2... [Dostęp 24.08.2021].
 
7.
Dz. U. 2011 Nr 112 poz. 654.
 
8.
Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej, L poz. 119/1.
 
9.
Gates, B., (2021). Responding to Covid-19 – A Once-in-a-Century Pandemic? [online]. Dostępne pod adresem: https://www.nejm.org/doi-/full... [Dostęp 07.09.2021].
 
10.
Gorynia, M., Mroczek-Dąbrowska, K., (2021). Czarny łabędź pandemii i biały łabędź brexitu [online]. Dostępne pod adresem: https://www.obserwatorfinansow... [Dostęp 20.09.2021].
 
11.
Griffin, R.W., (2005). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
 
12.
 
13.
 
14.
Hülsheger, U.R., Anderson, N., Salgado, J.F., (2009). Team-level predictors of innovation at work: A comprehensive meta-analysis spanning three decades of research. Journal of Applied Psychology, 94(5), 1128-1145. [online]. Dostępne pod adresem: https://doi.org/10.1037/a00159... [Dostęp 01.09.2021].
 
15.
Konieczny, J., (2021). Bezpieczeństwo zdrowotne. Jak myślisz, jakie są najbardziej obiecujące obszary badań w walce z pandemią? Zapraszam do debaty [online]. Dostępne pod adresem: https://wnpid.amu.edu.pl/__dat... [Dostęp 22 sierpnia 2021].
 
16.
Moran, L., (2020). Quarantined Spaniards are thanking medical workers each night in the most moving way [online]. Dostępne pod adresem: https://www.huffpost.com/entry... [Dostęp 25.08.2021].
 
17.
Nieves, A., White, J.B., (2020). California finds 140,000 subsidized hotel rooms for health care workers. Politico [online]. Dostępne pod adresem: https://www.politico.com/state... [Dostęp 25 sierpnia 2021].
 
18.
Note, wyd. 164 [online]. Dostępne pod adresem: https://www.suerf.org/policyno... 2008-crises [Dostęp 03.09.2021].
 
19.
Perry-Smith, J., Mannucci, P.V., (2021). From Creativity to Innovation: The Social Network Drivers of the Four Phases of the Idea Journey. The Academy of Management Review [online]. Dostępne pod adresem: https://www.researchgate.net/p... [Dostęp 23.08.2021].
 
20.
Silva, L.A.P., (2020). Green Swan 2-Climate change and Covid-19: reflection on efficiency versus resilience. Bank for International Settlements, s. 6.
 
21.
Simonite, T., (2020). AI uncovers a potential treatment for Covid-19 patients. Wired. 17.04.2020 [online]. Dostępne pod adresem: https://www.wired.com/story/ai... [Dostęp 23.08.2021].
 
eISSN:2719-7689
ISSN:1508-5430
Journals System - logo
Scroll to top