PL EN
ORIGINAL PAPER
PROJECT MANAGEMENT UNDER CRISIS
 
More details
Hide details
1
Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Bezpieczeństwa, Logistyki i Zarządzania Instytut Logistyki
A - Research concept and design; B - Collection and/or assembly of data; C - Data analysis and interpretation; D - Writing the article; E - Critical revision of the article; F - Final approval of article
Publication date: 2020-12-31
 
SLW 2020;53(2):5–20
 
KEYWORDS
ABSTRACT
Organizations operate in a turbulent environment, which is characterized by the need to rapidly adapt to market requirements in order to meet the needs of customers. This approach requires continuous improvement in order to implement complex, unique projects that require the use of methods and techniques in project management. The implementation of the project and its management in crisis conditions requires additional, increased attention, changing the sequence of planned stages and introducing new ones. It is not possible using all available methodologies. The article discusses the possible approaches to project management in crisis conditions, with particular emphasis on agile methods. The focus was on discussing practices that give a chance to successfully complete the project.
PEER REVIEW INFORMATION
Article has been screened for originality
 
REFERENCES (17)
1.
BARTON, R. (1993). Crisis management. Oxford Press Publisher, s. 45.
 
2.
GIERSZEWSKA, G. (2002). Strategie kryzysowe w warunkach globalizacji. [w:] Kozyra, B., Zelek, A. (red.): Praktyka zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie. Szczecin: Wydawnictwo Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, s. 23.
 
3.
HERMANN, C. F. (1963). Some consequences of crisis which limit the viability of organizations. Administrative science quarterly, 61-82.
 
4.
KAPUSTA, M. (2013). Zarzadzanie projektami krok po kroku, Samo sedno. Warszawa: Edgard, s. 17.
 
5.
KERZNER, H. (2005). Advanced Project Management, 9 th Edition. USA, s.17.
 
6.
KOS, A. (2018). Projekt, jego charakterystyka i rodzaje. Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy, (2 (27)), 9-18.
 
7.
LEWIS, J. P. (1999). The Project Maneger’s Desk Reference. New York, s. 30.
 
8.
PRINCE 2. (2005). Skuteczne zarządzanie projektami. London: OCG, s.7.
 
9.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. (2008). A Guide To The Project Management Body of Knowledge.
 
10.
SOROKA-POTRZEBNA, H. (2019). Zarządzanie projektami-podejście tradycyjne czy zwinne? Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie (1), 89-98.
 
11.
SZPITTER, A. A. (2018). Metodyki zarządzania projektami stosowane przez project menagerów u operatorów systemu dystrybucyjnego w Polsce – studium empiryczne. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, s. 17.
 
12.
WYROZĘBSKI, P. (2017). Zwinne metody zarządzania projektami. [w:] Metodyki i standardy zarządzania projektami. Trocki, M. (red.). Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. s. 237.
 
13.
WYSOCKI, R.K (2018). Efektywne zarządzanie projektami. Gliwice: Onepress, s. 47.
 
14.
 
15.
 
16.
 
17.
 
eISSN:2719-7689
ISSN:1508-5430